工作计划PPT怎么写才能让领导满意？这份秘籍请收好

“熟练使用PPT”，这是许多招聘广告中经常提到的一点。不夸张地说，只要是需要用电脑的工作，早晚会需要设计PPT，或始于项目提案，或始于工作计划。而许多人只是能够做出一份PPT，却不能达到令人满意的效果。一份能让老板称赞，同事佩服的PPT，既要有详实的数据支撑，严密的逻辑论证，还要结构清晰，有故事性逻辑性。接下来，我们为大家介绍一下设计工作计划PPT的要点。

01 目标数据化

不论是行业黑话，还是假大空的话，写在年度计划PPT里，完全就是隐形词，不够具体和细节的目标给不了老板一丝丝安全感。

现在大家渐渐有意识，要把目标数据化，比如：新媒体从业者会写，单篇阅读量从平均1w提高到平均2w；销售会写客户续单率从50%提高到70%，等等。

结果驱动（Result-driven）的思维方式是年度计划中应该体现的思路。因为老板在了解你具体怎么执行之前，最想了解的是你这一年的野心有多大，具体想达到什么目标。只有这个具体的目标让他感兴趣了，他才会仔细了解你怎么完成它。

02 时间轴标出亮点

一份完美的年度计划里，必须有你立下的Flag。Flag有两种类型，一种是将全年的大目标分解成分阶段的小目标小Flag；另一种是对执行时间有要求的大项目。

比如做新媒体的，除了将全年增粉量，阅读量细化到每季度或每月增长多少，还需要标注上一些大型节日会进行的新媒体互动营销活动。

用时间轴的形式标出重要节点，其实是在PPT页面中高亮你的阶段性目标，让老板对你全年的工作安排和计划有洞察，有期待。

03 列出阻碍你的难点

光画饼是没用的，实现目标才是硬道理。但是有时候实现目标不只是你一个人用力就可以。一些需要其他团队配合，资源支持的项目，需要在项目开始前就落实到位。所以在年度计划中，必不可少的就是列出今年实现这些目标，你需要哪些支持。这些支持可以细化到项目。清清楚楚，明明白白。

04 用表格分解任务

到了最关键的内容了！目标有了，资源也到位了，接下来就是展现你如何实现目标的时候了。

你需要把你的模板⁠（在新标签页或窗口中打开）分解成一个个可执行，能落实到人的任务。在这里，你需要体现在新的一年的执行中，你有哪些执行手段的创新，有哪些需要长时间执行并不断反馈调整的运营操作，会如何统筹运用好种种资源等等，并且明确，每个任务的负责人是谁，什么时间点会有成果产出。

一份清晰有条理的年度计划PPT堪比一条军令状，而承诺并执行的工作态度才是将一份完美的年度计划转化为完美的年度总结的关键。

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