对于大多数学习商业分析、管理学和广告学的大学生来说，常见的企业或品牌分析作业中往往会有一条使用SWOT分析法的要求。
SWOT分析法主要基于综合分析企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。在这篇文章中，我们将为大家介绍一下如何使用SWOT分析模板。使用Canva可画提供的线上白板工具，借助SWOT分析模板评估企业或品牌的优势和劣势，评估市场机会和威胁。
第一步：明确内部SWOT条件
要进行分析，首先列举企业或品牌的主要优势和劣势。优势和劣势都是企业内部可以提升的。例如，咖啡品牌可以开发降低包装成本的技术；扩充SKU，增加菜单上的咖啡品类更多；在门店增加全自动咖啡机，提高出杯效率。
将SWOT分析图添加到你的汇报PPT中
第二步：明确外部SWOT条件
然后，评估企业在市场上面临的机会和威胁。这些外部条件可能会对企业的销售有帮助，也可能会增加成本或减少消费者。
例如，咖啡豆减产、期货市场变化、大宗贸易涨价等等，会使得原材料成本上涨，茶饮品牌是无法控制这一点，但是可以改变运营策略，例如提高商品价格、关闭收益不好的门店等作为应对措施。
使用线上白板工具和你的组员进行SWOT分析
第三步：执行SWOT分析
到这一步，你已经评估过了企业的优势、劣势、机会和威胁，可以使用SWOT分析来制定战略，尝试回答以下问题：
- 在现有条件下，企业如何最大化地利用自己的资源，资源的优先级怎么分配？
- 为了更好地对外部条件做出反应，应该对哪些资源采取调整行动？
- 是否存在需要弥补的资源缺口？企业需要从哪些方面加强其资源。
- 要建立公司未来的资源需要采取哪些行动？
使用线上白板工具和你的组员进行SWOT分析
第四步：制定SWOT战略
完成SWOT分析后，是时候将思路转化为战略了！
使用PPT模板整理你的SWOT分析思路
你可以整理出企业在未来几个季度或一年内要实施的行动或项目，并将其与可衡量的OKR关联起来，确保按计划实现目标。以下是你可以采取的战略：
SO战略
SO战略是依靠内部优势去抓住外部机会的战略。实力强大的企业（内部优势）可以发掘更有潜力的蓝海市场（外部机会）。
例如，上海第三大连锁咖啡品牌Manner在不断开门店的同时也上线了自己的电商业务，咖啡咖啡包、精品生豆、燕麦奶等。
WO战略
WO战略是利用外部机会来弥补企业内部劣势的战略。当市场上对于某项业务的需求快速增长的时候（外部机会），企业自身却缺乏这一方面的资源（内部劣势），于是企业通过购买设备，雇佣技术人员或并购其他企业来扭转局势。
例如，喜茶作为新式茶饮的头部品牌，也对精品咖啡品牌Seesaw、燕麦奶品牌野生植物YePlant、预调酒饮品牌WAT鸡尾酒等进行投资布局。
ST多样化战略
ST战略是利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击。例如，当一个企业有着丰富的销售渠道（内部优势），但因为种种限制无法经营其他产品（外部威胁），因此企业就应该在产品多样化上面多下功夫。
WT战略
WT战略就是减少内部弱点同时避免外部威胁的战略。例如一个资金紧缺（内部劣势），而市场对其产品的认知度又不高（外在威胁）的企业应该首先提高并稳定产品质量，吸引固定消费群体，谋求长期发展。
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