没有想通这10点,慎跳创业公司

Canva的价值观与创业公司10件事
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加入创业公司早就不是一个新鲜话题。

最近创业热潮渐渐褪去,当年很多一股热情跟随大潮加入创业公司的人,却在工作的诸多方面出现水土不服,无法适应节奏,开始身心兼惫地重新看回大公司的机会。

当然还有一些人,在激进的创业文化和竞争环境的磨砺下,愈战越勇,获得了远超同期职场人的成长机会和实战经验,更有人伴随公司的成长有望实现财富自由。

同样的风口,同样的冒险机会,到底什么样的人才更适合创业公司?

Canva国际化团队的Mike曾在LinkedIn担任咨询顾问,两年前他选择加入Canva,这个澳大利亚发展最迅速,也是最大的科技创业公司。他发现最适合创业公司的人才都具备以下10种特质

能快速适应全新的,不断变化的角色

在大公司里,员工一般更习惯完成被细致分工的工作,而在创业公司,你的角色和工作范围往往6个月甚至3个月就调整一次。

在Canva,Mike做过产品,也做过HR,还参与了国际化团队的搭建。

Mike 在不同团队及职能中的照片

工程师和设计师这样的职位往往因为专业度,更换职能的可能性小一些。而运营,市场,商务包括战略等职位,会有更多机会接触到多元化的工作机会,从而获得不同的商业视角和成长。

所以创业公司的管理者在面试时,除了会重视候选人的专业能力,更在意你解决复杂多元问题的思考力和行动力。他们希望确定,随着公司的发展和更多业务线的开拓,你有创造力来解决新的难题,而不是用“路径依赖”的办法,靠过去的经历吃饭。

更为重要的是,你内心接受并享受这种变化。如果你对工作范畴和角色的变化感到不适,那创业公司可能不是适合你的正确选择。

渴望挑战,想做之前从未做过的事情

Facebook COO桑德伯格曾说:如果有人给你提供了一个火箭上的位置,别管位置好坏,先上去再说。

所以问问自己,你渴望坐上火箭,收获野蛮成长吗?

在创业公司,你需要负责的事情会极具增长,这导致了你的学习曲线也会比在大公司更陡峭。你在一年里经历的变故,解决的问题,可能在别的公司待三年,甚至五年才能体验到。

Canva 全球员工增长曲线

所以很多刚到创业公司的新人会发现,现在一个人负责的,可能是原来的公司一整个团队负责的事情。有时,你还需要从零搭建一个业务团队

高速增长的环境也对应着更多倍的压力和挑战,如果你对这些挑战感到兴奋,那恭喜你,创业对你来说会是一个正确的选择。

成为一个A Player

细看任何高速发展的公司,不管是成熟公司还是创业公司,都有不少具备诸多极其优秀工作品质的员工。这些A Player身体力行,努力创造更好的业绩。他们也如同吸铁石一般,吸引着更多A Player加入团队。在工作上,他们要求自己有这些特质:

自发性:创业公司的每个人几乎每天都在扮演救火员的角色,被迫同时面临上百个问题,解决问题的同时还不断有新的问题出现。A Player能自发地发现这些问题,及时主动地提出考虑周全的解决方案,而不是责怪埋怨产生问题的同事,在尊重的基础上和相关同事一起落实解决方案。

适应性:每个月或者每个季度,你的角色都可能会变化,因为你所搭建的产品和公司的结构也在变化。A Player不会囿于自己习惯的环境,而是在多变的环境下保持高适应度,灵活度也是他们享受创业公司工作的一个关键。

足够的耐心和坚持:亚马逊创始人Jeff Bezos曾表示,每当有人说,恭喜Amazon这个季度取得了好成绩时,他就会想这个结果其实三年前就已经注定了。很多付出不会在当下获得正面的反馈,尤其是浩大的工程,往往会花费一年甚至多年的时间,这对整个团队的耐心也会是一个考验。用开放的心态接受反馈:在快节奏的创业公司,思想陈腐固化是非常危险的。A Player在面对异见时,第一反应是“这是不同的视角”,而不是出现“这个人在挑衅我”的想法。充满热情:尽管在外界看来,很多创业公司的发展顺风顺水,融资接连不断。事实上每个创业公司内部都经历了极为坎坷的发展。A Player的内心深刻认可正在做的事情,能用极高的热情攻克每一个困难。

合作精神:公司目标的实现常常需要许多跨部门的努力,所以这不是一个人的秀场,而是一场需要战友间互相信任的配合战。A Player除了保持自己的业绩出众,还会思考如何帮助其他部门的同事成功,以更快实现公司目标。

判定事情优先级,有杀伐决断的能力

有着丰富资源的大公司,有能力同时进行多个冒险性尝试。而在创业公司,残酷的现实是大家需要用有限的资源,在市场里和许多声名在外的大公司竞争。因此如何做出理性抉择,高效分配资源对创业公司尤为重要。

相比“这是不是个好点子”,更正确的问题往往是“与其他方案相比,这是我们现在能做的,性价比最高的决定吗?”

可以参考增长黑客之父Sean Ellis的ICE理论,帮助团队分析同时解决多个事情的优先级。

I代表影响(Impact),C代表信心(Confidence),E代表难度(Ease)。1最低,10最高,以1-10的分数从这三个维度给多项需要解决的事情评分,最后用综合生成的ICE Score来判断执行任务的先后顺序。

在创业公司,做高效的事情应该先于做表面漂亮的事情,你需要能对只是看起来亮丽的方案说不,这才是对整个组织长远有利的决定。知道自己不该做什么,什么事情留着以后再做,和知道自己现在要做什么一样重要。

有长远的目光及承担风险的硬心脏

从创业公司做到市场的引领者需要经过很多年,很多公司在最初的几年都会走过很多弯路,有的最终也走不到很高的高度。 在起起伏伏如同过山车一般的创业生活中,你需要有很强硬的承担风险的心理素质。

拥有极强的执行力

策划和执行,在大公司是两个独立的角色。但在规模小的创业公司,你需要同时负责策划和执行。

比如产品策划,有人可能可以起草出世界上最好的方案,告诉大家我们应该做什么产品以及为什么。但把方案转化为行动也很重要。思考这些问题,有助于实质推动项目开展:

谁将承担这个项目的核心工作?分别又是谁能把这个项目的每一部分变成现实?这个任务在他们现有的工作优先级中处于什么位置?这些人还在忙些别的什么事?这些团队需要在什么时间节点参与到项目中?这个项目的不同分支是可以同时开展吗?还是有的分支的进展取决于另一个分支的进度?每隔一段时间(每周),需要给到各个项目参与方怎样的进展反馈?领导层中谁是这个项目的支持者,以防有的时刻需要做出快速决定,或者有额外的资源需要分配。最后实现目标时,大家如何庆祝狂欢?

拒绝“冒名顶替症候群”

冒名顶替症候群是一种心理现象,指成功人士无法把自己的成功归因于自己的能力,并总是担心有朝一日会被别人识破自己是个骗子。

当你加入了一个创业公司,你既要制定雄心勃勃的目标,又要带领团队去实现。这种责任感可能在你的职业生涯里来得比你想象的还早,所以有可能让你怀疑自己实现它们的能力,或者怀疑自己的成就。

请在这种高压时刻,选择相信自己的能力和判断力。Y Combinator的总裁Sam Altman曾说:拥有一定会把事情想明白的信念,是在任何难题上成功的关键。

开始做并且相信你自己。没有人一开始就知道所有事情该怎么做。

胜不骄败不馁

看科技媒体的文章,很容易产生一种错觉,认为创业公司表现优异是很稀松平常的事情。

但在每条新闻标题背后,是一次次产品迭代,筹资融资,架构调整,是一群无比勤奋的人殚精竭虑才促成的进步。

有理由为取得这样的成就感到自豪,但也保持谦卑的心态,记得每个成就背后,都有公司上下一大群人的挫折,努力,付出和坚持。

非常敢想,无惧实现自己的目标

创业公司最优秀的人才,都拥有极大的野心,不甘心“做事平稳,无甚大错”。

没有雄心壮志,就不会有被实现的奇迹。

增长一百万用户很好,但什么样的决心和信念能让我们增长到千万,甚至上亿用户呢?什么会激励我们达到后面的目标,我们怎样才可以更快到达那里?我们要雇佣多少人,创造多少东西来达到这个目标?

“无惧实现疯狂的目标”——Canva 价值观之一。

10 在极其忙碌的工作之外,请拥有自己的生活

最后的最后,会照顾好自己和你的团队也是很重要的能力。实现目标固然重要,但也要确保工作的节奏是可持续的。

赢得奥运会1500米金牌的选手会策略性地调整他们跑步的速度,并且在每一程的结束冲刺来赢得比赛,而不是全程拼尽全力。创业公司的成长也是同样的道理。

这不仅是 Canva 一个公司的追求,更应该是每一个创业公司的追求。如果你觉得你拥有以上10点特质,那么加入创业公司一定会让你拥有如获新生的体验。