企业设计决策犹豫不决?学会这五点事半功倍

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大多数平面设计师,在设计工作中都会遇到这样的情况:

  • 设计稿,交给市场负责人没问题,交给老板后推倒重来;
  • 设计稿,交给甲方一天都没问题,下班之前却改来改去;
  • 设计稿,从开始到交付改了无数次,最后用得第一稿!

这些问题的背后,都隐藏者一个深层次的问题:不论是甲方还是乙方,都无法快速、正确的作出设计决策。设计工作是主管创作,但同时也满足客观需求,究竟该如何提升各方面有关设计的决策呢?

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一、确定主色调

就像是媒体运营负责人需要给每一篇文章、每一个版块确定主题和基调一样,设计师也需要明确开始一个设计项目时的主色调。

这个主色调,可以是设计师提供多个备选方案,也可以来自于企业VI,或者是由企业决策者规定。

只有确定了一个主色调,才能根据一个色调找另一个辅色调、无非就是相同同色对比搭配、邻色搭配、对比色搭配、互补搭配等一些技法。

二、企业 VI

企业 VI 并不是企业内多个零星设计的集合,而是在统一价值观和设计理念指导下进行的具体设计的集合。不论是企业内部的设计需求,还是委托乙方进行的设计外包,理论上都应该是在企业VI的指导下进行。

始终明确企业的VI系统主色是什么,不论是否定还是拓展都应该根据VI系统的颜色进行色彩管理。

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三、决策者偏好

设计与艺术最大的区别,就在于设计首要属性是实用。

如何定义实用,可能并没有清晰的界限。但是,在决策过程中,决策者的理念和偏好或者决策者的需求就是第一实用性。

明确决策者或需求方的色彩偏好,这个是在前期沟通时候最重要的环节。如果一个老板喜欢红色,但你给设计一个绿色出来那么过稿的几率一定很小。

四、行业通例

当然,并不是每一个团队、公司或企业都有实力进行 VI 设计。

如果需求方无特意指定的颜色,那么最好是挑一些行业内公认的优秀设计作为参考。一方面,这是标杆企业经过长期市场检验的设计成果,能够降低设计风险;另一方面,大公司、大企业的品牌效应本身具有强大的说服力,降低沟通成本。

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很多时候,在设计师提出设计方案前,需求方基本上是一筹莫展,但是设计师拿出了成型的设计方案,需求方自己的想法也就跟着出来了,这期间的反反复复极大的增加了时间成本,最终都会降低设计效率和设计效果。行业通例,不能保证创造出最优秀的设计,但是至少能够保证设计效果在平均水平之上。

五、关键词

很多时候,关键词是逻辑和行为的缩影。

设计师也应该学会关键词检索,将需求方的属性和具体需求与具体的关键词相连接。比如说,房地产、金融、企业服务、陌生人社交等等,这些关键词的背后,代表了不同的行业逻辑和用户行为。匹配的设计思路、设计素材和设计案例也必然有所差异。

不同行业、节日和行为,都会有一些约定俗成等基本设计准则,通过检索关键词快速所动这些基本问题,可以帮助我们快速进行颜色提取组合设计。

巧妙利用关键词,不能够带来整体的设计思路,但是可以高效锁定关键节点,这样可以极大提升设计效率。